Division Performance
Aplikasi penilaian peningkatan kinerja karyawan
Tingkatkan performa bisnis melalui pemantauan kinerja serta pengembangan karyawan yang transparan.
Tujuan Division Performance
Membantu karyawan dalam mengidentifikasi pengetahuan dan keterampilanMeningkatkan kinerja karyawan dengan mendorong pemberdayaan karyawanMeningkatkan sistem komunikasi dua arah antara Supervisor/Manager dan karyawanMengidentifikasi hambatan untuk kinerja yang efektif Menciptakan dasar untuk beberapa keputusan administratifMeningkatkan pengembangan diri pribadi karyawan dan kemajuan dalam karir karyawan
Tahap Penting dalam Division Performance
Fase Plan: Performance Planning
Membuat rencana kerja yang diselaraskan dengan Sasaran Strategis, Key Performance Indicator (KPI), Standar atau Target, Aktivitas perusahaan secara SMART (Spesific, Measurable, Achiveable, Realistic, Time-Oriented). Sifatnya adalah Top Down, artinya CEO atau President Director harus membuat target perencanaannya dulu, barulah diturunkan sampai ke level terendah.
Fase Do: On Going Feedback & Informal Coaching
Melaksanakan rencana kerja dan melakukan pengawasan. Hal penting yang perlu dilakukan adalah memberikan umpan balik (feedback) terhadap karyawan dari atasan yang bersangkutan untuk kembali meluruskan apa yang mungkin tidak sesuai dengan rencana awal. Selain itu, umpan balik sangat penting untuk memberikan motivasi dan me-recharge energi yang mungkin mulai habis.
Fase Check: Performance Appraisal & Development Planning
Mengevaluasi pencapaian kinerja dibandingkan dengan target atau rencana kerja. Terlibat pada proses ini adalah Atasan, HRD, dan Top Management, serta karyawan yang bersangkutan.
Fase Action: On Going Feedback & Informal Coaching
Memberikan penghargaan kepada karyawan atas kinerjanya dan memberikannya catatan pengembangan untuk perbaikan kualitas kerjanya di masa depan.
Pentingnya Division Performance bagi Karyawan
Menciptakan Kondisi NyamanDalam performance management lebih mengutamakan pada bagaimana porsi perusahaan dan karyawan lebih seimbang.
Memberikan Kesempatan untukMemberikan FeedbackDalam melakukan penilaian dan mencegah beberapa hal buruk yang terjadi pada perusahaan seperti pemecatan dan penuruan pencapaian perusahaan akibat dari performance karyawan.
Meningkatkan performance dan evaluasiDalam melakukan performance management pasti dilakukan penilaian kinerja dan evaluasi mengenai performance karyawan.
